大创业家 The Founder7.6

用户点评

• 来自网友【鲈鳗开始学写字】的评论1.天赋、创意、学历都不是最重要的，坚持、决心和行动力最重要！人生只要能干好一件事就够了！ 2.要有野性，看到什么东西好，就要想方设法“抢”过来，起码为我所用。 3.一心盯着目标，要敢于突破一切限制。比如电影中的“合同就是心脏，就是为了有一天心碎而存在的”。 4.麦当劳的本质是一家地产公司，所以商业模式非常重要！ 5.对产品和经营管理的不断改进很重要。提高效率、节约成本是永恒的主题。 6.企业文化很重要。超级符号就是超级创意。麦当劳的金拱门就跟美国国旗和十字架一样重要。 7.资金的问题贯穿创业的始终，一定要考虑好。 8.合伙人的选择是很重要的，不一定是有钱的，而是能够志同道合的、吃苦耐劳的。伴侣也是很重要的，如果三观不合又不支持你的事业，趁早分开比较好。 9.创业肯定是麻烦不断的，所以一定要保持良好的心态！
• 来自网友【法国蓝色大蜗牛】的评论自己的职业是风险投资，每天就是琢磨企业发展、商业模式这些东西。今年想系统了解一些大公司的发展史，找了很多名人名企的发展史看。对这种传记式的电影，美国导演总感觉拍出了新角度，在看“the founder”时候，明明已经滚瓜烂熟的故事，还是看得津津有味。（剧情...）电影讲得是麦当劳大佬Ray Kroc发家的故事。54年，Ray已经52岁，是一个不算成功的销售员，卖过折叠床、纸杯，现在卖奶昔搅拌机。之后遇到麦当劳兄弟，几经周折把两兄弟的门面、牌子拿过来，发扬光大的故事。电影最后说了： 麦当劳每天会喂饱全世界百分之一的人口。一个没有做过餐饮的业务员，是怎么把一个快餐店变成全球汉堡包快餐霸主的？1） 1954年前后，美国经济在二战迅猛发展，中产阶级人数急速增加；ZF推动高速公路建设，汽车餐厅也随之发展起来。（电影开头就看到大家都是汽车里吃快餐，还有餐厅服务员送餐。） 汽车快餐店就是客人在车里点菜，服务员送过来，客人在车里吃。环境差，服务差，还送错，体验很糟糕。2）Ray因为客人订单，碰到麦当劳兄弟的餐厅。 店前排队点菜，家人带小孩，效率高，不用怎么排队。不用处理餐具，袋子装，吃完直接扔掉。（这在当时是超前创新，大大提升效率和用餐体验，菜品标准，能直接用袋子装着带走。这是第一级火箭）两兄弟还带着Ray参观了后台，每个步骤详细讲解。（注意商业机密啊 大哥！）3）Ray被这个模式震得里透外焦，提出要特许经营权，Ray做了一番演讲（和大咖们的演讲一样）： “...我开车经过很多小镇，一般来讲，它们有两样相同的东西，法院和教堂，教堂的顶部有十字架，而法院的顶部飘着旗子。旗子、十字架，十字架、旗子。开过的时候我不能停止关于这家如此惊人的餐厅的思考。...它代表了社区，代表了家庭，这是美国人聚在一起吃面包的地方。我来告诉你，麦当劳可以成为新一代的美国教堂，给人们的身体和灵魂供养。而且不仅仅是周日营业，朋友，七天都营业。” 很牛逼的想法有没有，这确实是Ray亲身思考体验过的，作为销售餐风露宿，走遍美国各地。而且他抓住了最本质的东西，“粘性”，让金拱门成为像“教堂”一样的必需品。（按这个模式思考每一个遇到的生意，非常有嚼劲。这是第二级火箭）4）拿下特许经营权后，如何拓展开是个难题。麦当劳那时还没有名气，要留住客户唯有靠：高效的流程、好的食物和服务。他找了“圣经销售员”、退伍军人来当运营，他们的特点是：求生存，踏实负责。（这体现了Ray的思考，这类人才可能认认真真把店做好）但还是没有很好的盈利，Ray把房子抵押进去。如果没有遇到哈里.索恩本，麦当劳可能就巴比Q了。5）哈里告诉他，麦当劳应该是一家地产公司。 “你可能没认识清楚自己在什么行业。你不是在汉堡行业，你是在地产行业。你并不是在只从一毛五的汉堡里获取1.4%的利润建立一个自己的帝国，你是用地产去获取利润而建立自己的帝国。你应该做的是买大量的土地，之后转手租赁给那些加盟经营者。他们收到条款限制，会从你这里租赁而只有你可以出租。...土地，这是价值的所在之处。还需要有，控制。完全控制加盟经营商，不能质量达标的你停止租赁。架空麦克和迪克而进行控制。最终结果，你就控制了银行和加盟经营商，玩弄于股掌之上”。 （看得我里透外焦，这里是公司发展的第三级火箭，至此，公司商业模式发生彻底变化，变成了一个通杀全球的商业模式。16年，麦当劳50%的收入来自地产租金，40%来自品牌授权，10%来自自有餐厅运营。）麦当劳兄弟潜心研究了一套行之有效的快餐模式，Ray把它装上二级、三级火箭，形成商业帝国。电影让我们看到一个有野心、有执行力、有手段、敢冲的企业家。 风险投资的人，也是一位“创业者”，我们把自己放在企业家的位置，思考，“如果我来做这个事情，我应该怎么弄成功？”风险投资的人，是没有什么能力的人，有的话就去创业了，还在那儿倒腾来倒腾去？我自己对企业家有一些想法：1）极其自信：一般是过度自信，吹的牛逼你一听就摇头，觉得无法理喻。这种称为：超越自身实力的自信，和“没脑”只是一线之隔。区别在于，他能实现超越自身实力的事情，这类人一般是盲目的，天生盲目。很多这样的人，甚至为了创业倾家荡产。比如马云，假如阿里巴巴没成功，他很有可能就变成我们都讨厌的好为人师的大忽悠、陈安之之流的成功学骗子了。越是循规蹈矩、学校考试读书出来的人，身份包袱会很重，一旦有了些许财富、地位和权力，对未知的恐惧和焦虑感会越强。他会做理性的、充分的评估，就不够激进，或者低估了自己和事情的发展。“安全第一，要稳”，在现在的社会形势下，会严重影响到他对新机会的心态。所以，过度自信的人反而更成功（或者说，成功的人都是过度自信的人）。因为在这个快速发展、变化的年代，不断试错才会有机会不断涌现。“盲目”的人增加了大成的概率。太过稳的人，容易看到未来5年他会是什么样子，能到什么成就。对我们来说，这类人反而不是好的榜样。2）大嘴巴：这类人给人的印象就是：“纯扯淡”。有些扯淡是，他知道自己在扯淡，说大话；有些扯淡是，他坚信自己说的一定会实现。贾跃亭是这类人吗？不好说，虽然最后声名狼藉，“为自己的梦想窒息”。马斯克是这类人吗？牛逼吹的上天，大家现在都买他的“殖民火星”的账了。能忽悠是一种很厉害的能力。比如忽悠投资人的钱进来，画饼忽悠员工卖命，左手倒右手把业务扯起来，忽悠客户买单。或者说“会来事”，总能给你捣鼓点事情出来，说得你不由自主就想跟着他做事。3）“我没错”比如川普老爷子，任你怎么骂怎么找证据，就是“我没错，CNN是坏蛋，都是奥巴马搞的”。什么是leadership？永不犯错的那个人就是领袖。“那只要我不认错，不就不犯错嘛？”所以这类人都是死不认错，“那是**的问题；再来一次，我不会拍这个板”，他们不会急于全盘否定自己。我们自己很多人很爱承认错误，勇于检讨自己，‘自己能力不行，把项目搞砸；自己领导力不行，导致团队失误’。我们倾向于承认错误，因为小朋友开始就被教导，勇于认错是好孩子，社会都喜欢好孩子。当然，这不能说就是错的，取决于从什么角度来看，A面，社会主流是稳，靠谱，不过度盲目；B面，要到达某个目的地，需要GM乐观主义精神，需要懂得“画梅止渴”。4）无视规则“不按套路出牌”，当然不是挑战法规、道德底线的做法。比如以前很多万元户，下海自己做生意的，转行的，潮汕/温州的企业主，都有一班狠角色的家伙存在。敢于冲破规则的，风险实际很大，但兜得住的，收益也颇丰。市场激烈竞争下，存活下来的都是敢于“不守旧，野蛮生长”的。这类人其实在社会上比比皆是，比如你的老乡小王，某个过年回家，就会听说到，当年初中毕业的他，现在是企业主，混的风生水起。小王有的就是一股野性。为什么外企在国内干不过土生土长的企业？没法996，没把售后服务做到极致，太讲商业规则…不一而足，就是太墨守成规，不够猛。5）固执偏执狂，不随大众，认定了的事情，轻易不会修改。比如乔布斯、我的老板肖。若和他们相处久了，会被这种强势影响，慢慢改变举止和想法。当然这类需要配合一定的才能，否则就是遭人唾弃的顽固之徒。也只有固执的人才可能当老板。从众是我们平庸之辈天性使然，因为不容易犯错，也不会有大的风险。大人说，草丛不要去有蛇咬人，一般小孩会选择不冲进去，这样就避开危险。为什么出现“乌合之众”，因为容易被说服，被说动，轻易改变自己的决策，变得随主流。6）对世界的理解有个书说“穷人因为穷是因为穷人思想”。这类人对这个世界运作的原理，有深刻的认识，不是我们课本学来的，不是别人教导的，而是在摸爬滚打中，习得的基于“丛林法则”的原理。他们懂得“借力，利用杠杆”，做超出自己本来水平的事情。懂得攒局，筹借资源。我们这些爱读书爱学习的人，往往执迷于自我提升，以为自己能力上来了，见识牛逼了，就能成为高手，众人膜拜。这实际上是很虚无的东西，当我们还在学习，准备材料、条件时候，人家已经一骑绝尘，跌跌撞撞跑在前面了。这些人会让人觉得很不靠谱，不可控，和他做朋友，收益匪浅；和他做生意，担心害怕。如果认可他，最好的方式是，要么加入伙同他一起做不靠谱的事情，要么帮助他去实现不靠谱的事情。不靠谱+一点运气（不可少），可能会有大成。这也是，我们会看到很多知名VC，会去投一些后边看起来“不三不四”的人和项目。（这也是我为什么喜欢这部电影的原因，看着电影，内心有一股原始野性的创业冲动，来自企业家的魅力震撼）